关于2014年考核工作的规定

集团各分公司、单位、部门：
考核工作业绩是集团公司全面实现综合管理的重要手段，以“公开、公正、透明”的考核原则，其目的是通过强硬的管理措施提高工作效率、规范工作流程、提升工作质量，及时纠正和解决工作中存在的问题，促进全年各项目标任务的顺利完成，现对2014年考核工作要求规范如下：
　　一、考核对象
　　集团公司所有管理干部及集团公司各部门、单位每月工作完成情况。
　　二、考核时间
　　每月26日至次月5日为集团公司考核时间。
　　三、考核资料报送时限
　　1、后勤部门考核表26日前必须上报，拖延1天扣主管领导2分。
　　2、各经营单位28日上交考核表及经营分析汇总表，拖延1天扣主管领导2分。
　　3、驻外单位可以通过电子版将考核资料发送到公司行政办。
　　四、考核宗旨
　　考核小组代表集团董事长，管理工作委员会行使管理权，对考核工作的公平、公正性，受所有干部、员工监督，欢迎广大干部员工提出宝贵建议、意见，考核小组将及时改进，确保考核工作质量。
　　五、考核办法
　　1、考核小组不仅考核当月工作效果，一并将平时检查、抽查纳入考核评价。
　　2、考核表中对当月交办、待办事项未完成的，除特殊因素外，一项扣主管领导2分。
　　3、每月考核，被考核人员要对当月工作自我评价、打分，没有自评分的扣5分，对下属考核加、扣分的要说明原因，否则一次扣2分。
　　4、在日常管理工作中，各类突出问题、重大问题由公司通报处理外，同时也纳入部门当月考核。
　　5、对干部员工违纪现象，经行政办、集团督察查处后，也纳入当月考核中处理。
　　6、考核表、经营汇总表，本着认真负责的态度，不得出现差错，否则，在当月考核中扣分处理。
　　7、有经营指标单位，经营指标、权重、考核分值不得低于总分的50%。
　　8、考核资料出现差错，一项次扣2分。
　　9、考核表中，经营分析要有实质性内容，不能只是数字汇总，要认真分析原因，提出改进措施，一项如有不清晰扣2分。
　　10、对弄虚作假，隐瞒经营业绩，慌报问题，一经查处，无考核分。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 集团公司考核小组
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2014年1月9日